团队管理杂谈

团队管理的重要性

有句话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。这句话，充分说明了团队管理者对于一个团队的重要性。好的 leader 可以提高团队的战斗力，带领大家攻城略地。

团队管理者三板斧

作为团队 leader 有三件事很重要。这三件事分别是，规划、招聘、赋能。

规划

凡事谋则立不谋则废。作为团队的老大，心中得有一张图，得知道往哪个方向走。尤其是团队比较大的时候。如果没有规划，走一步算一步，那结果会是什么样子呢？有时候团队会比较狼狈，一直忙于救火。有时候团队又很清闲，无事可做。整个团队没有节奏感，也容易产生负面情绪，不利于团队的稳定。

规划的目标是更好的完成公司目标，更好的提高团队战斗力。因此，规划可以分为业务和技术两部分。业务方面，会根据公司的产品规划，进行相应的技术积累。如公司想提高产品或者资讯的点击率，需要做千人千面个性化推荐，就需要进行协同过滤等相关推荐技术方案的积累。技术方面，会根据现在系统状况，业界流行技术进行合理的技术引进和系统改造。比如软件版本升级，节省硬件资源等。

招聘

有了规划，心里也就清楚了目标是什么，如何向目标迈进。但是作为团队老大是带领大家去实现目标，而不是孙悟空单打独斗。可能现在的团队人员不能或者难实现目标，那就需要通过招聘来补上这空缺。况且，铁打的营盘流水的兵。

招聘的目标是完善目前团队的能力模型。一个团队各个是多面手，各个是精英很难。因此，先需要根据规划勾勒出团队的能力模型。能力模型包括，初中高各个级别人员分布，团队都需要具备哪些能力的人。比如目前系统过于庞大，维护困难，需要服务化。如果团队中没有服务化相关的积累，可能就需要招聘一个有相关经验的人带领大家完成服务化。

在公司发展不同的阶段，团队的规模，业务压力等情况，招聘的策略会有所不同。初创公司更需要肯干的人，对于高端人才需求不紧迫。当业务量大了之后，会有一些技术债要还。这个时候，需要有高端人才来带头处理技术债。不管什么阶段，我都会对候选人的基本研发技能，做事的态度，是否关注业务，沟通能力，抗压能力进行考察。

赋能

所谓赋能，就是对团队成员进行培养。赋能的目标是提高团队成员的能力，提高团队的整体战斗力。

赋能最好的方式是练兵。给一个有挑战的任务，让大家去完成。完成任务的过程中进行指导。完成任务引导大家进行总结。另外，我也非常提倡团队内的技术分享。技术分享的主题我倾向于与工作相关。即，分享的内容能应用到工作当中。比如，把每周团队中遇到的问题，进行整理在团队内部进行分享。一个人采坑，多人收益。切记为了分享而分享，容易走形式主义。